Je prends mon poste de DGS ou DGA – Livre –

Cerner les enjeux, prendre les premières décisions et imposer sa marque !

Conçu pour accompagner le DG pas à pas dans sa prise de poste et le rendre directement opérationnel, ce livre traite de tous les aspects de cette prise de poste : fondamentaux de la fonction publique, de la législation et de la réglementation, outils et méthodes pour bâtir sa stratégie, conduire des projets innovants, piloter l’équipe de direction… Synthétique, direct, enrichi d’exemples, de conseils et d’astuces d’experts, de cas pratiques et de quiz d’autoévaluation, cet ouvrage permettra au jeune DG d’aborder sereinement ses nouvelles fonctions ou de perfectionner ses connaissances.

Points forts

Réussir son intégration et acquérir les bonnes compétences
Un accompagnement pas à pas à la prise de poste
Un caractère résolument opérationnel : cas concrets, nombreux exemples et conseils, outils d’autoévaluation

Description

Acquérir, en 100 pages, un savoir-faire qui vous rendra directement opérationnel : rédigé dans un style synthétique, clair et direct, illustré d’exemples, enrichi de conseils et d’astuces d’experts, de cas pratiques et de quiz, Je prends mon poste de DGS/DGA, dans la collection « Les 100 premiers jours », vous permettra d’aborder sereinement votre nouvelle fonction ou de perfectionner vos connaissances.

Être dirigeant territorial, c’est prendre une fonction dans un contexte plus ou moins critique, en pleine mutation institutionnelle, exigeant beaucoup d’énergie et de créativité face à ces évolutions qui laissent de moins en moins de marge de manœuvre. Comment cerner les enjeux, prendre les premières décisions sans délai et imposer sa marque ?

Rédigé par des dirigeants territoriaux, l’ouvrage traite de la prise de poste de DG sous tous ses aspects :
– Les savoirs : rappel des concepts fondamentaux de la fonction publique, de la législation et de la réglementation…
– Les savoir-faire : outils, méthodes, nombreux éléments concrets et conseils très utiles pour bâtir sa stratégie, impulser et conduire des projets stratégiques intégrant innovation et efficience des services et prospective, évaluer les politiques locales… Une approche méthodologique et chronologique qui permet de bâtir son plan d’action.
– Les savoir-être : comportements adéquats, qualités relationnelles et personnelles, pilotage de l’équipe de direction, supervision des services et conduite du dialogue social, des négociations avec les acteurs du territoire…

Un accompagnement indispensable dans la prise de poste des DG des collectivités de 2 000 à 50 000 habitants !